中国汽车美容风云人物、中国汽车美容十大影响力品牌、中国规模最大的汽车美容连锁机构北京驰耐普汽车服务有限公司董事长杨威先生，作为国内汽车后市场美容领域的第一个拓荒者和汽车美容产业发展历程的见证者，从1997年介于汽车美容市场以来，带领驰耐普团队不断进取，历尽16年的风雨艰辛，凝聚精髓，开拓前进，在中国汽车美容养护业竖起了一面旗帜。如今，“驰耐普”汽车美容养护连锁店达到1200余家，遍布大江南北，驰耐普汽车美容养护技术学院为汽车美容行业培养了近三万名汽车美容专业技术人才，为中国汽车美容养护事业的发展作出了突出贡献。

　　首倡“七分养、三分修”的汽车美容养护新理念

　　    早在1995年，国内汽车后市场产业还是一片蓝海，那时中国汽车市场刚刚起步，而国外欧美、日本等经济发达国家汽车已经普及到家庭，杨威了解到国外一辆汽车从购买到报废，买车的钱只占所有花费的20％，而80％的花费则来源于后期的保养和维修；在成熟的国际化汽车市场中，汽车的销售利润约占行业利润的20%，零部件供应利润约占20%，近60%的利润来自于服务领域。随着中国经济和汽车工业的飞速发展，汽车进入普通家庭已是大势所趋，杨威敏锐意识到汽车售后服务的巨大商机。在长达一年多周密的市场调查中，他还了解到发达国家汽车美容业非常发达，而常规的汽车修理业则处于微势，美国汽车服务行业流传这么一句话：“只要有1美元的车在路上跑，那它就会牵扯出至少8美元的汽车后服务”；美国汽车售后市场的规模达1400亿美元，从业总人数约370万，经营场所约49.5万个，因而被誉为“黄金产业”。 而国内的情况正好相反，买车的钱只占所有花费的20％，而80％的花费则用于后期的保养和维修，二者的比例却是‘七分修、三分养’，汽车美容业还处于几条毛巾一盆水的萌芽阶段。
　　    成功往往总是亲睐具有先知先觉的慧者，捷足先登者往往离成功更近一步。杨威一方面筹措资金，一方面思索企业经营理念和发展模式，汽车美容业刚进入引导消费时期，需要有一批先行者来引导科学的养护理念和先进的业态，从而引导人们树立正确的汽车理念和用车方式，进入一个合理、正确、理智的汽车消费时代。在吸取国外先进的汽车服务经验的基础上，结合中国国情，杨威确立了“旧车变新、新车保值、延年增益”“七分养、三分修”的汽车美容养护新理念；同时引进世界500强企业美国壳牌旗下生产汽车美容、养护用品的驰耐普品牌，于1997年注册成立了北京驰耐普汽车技术开发有限公司。那时候中国汽车制造产业刚刚复兴，很少有大集团直接涉足后市场服务，杨威带领他的北京驰耐普实现了国际著名品牌和国际先进的连锁经营模式完美结合，从起步就占在一个至高点上，而他所倡导的“七分养、三分修”的理念得到汽车服务行业及消费者公认。他把驰耐普定位于汽车美容全能型服务专家，以提供汽车服务领域上下游全线产品技术为使命，致力于打造中国最具深度的产业服务链；以此为根基，其服务内容涵盖汽车美容、汽车养护、汽车装饰、汽车装潢、汽车快修五位一体的品牌架构。创新的经营模式，为企业的发展和辉煌打下了坚实的基础。

　　原始积累是从卖袜子开始的

　　    杨威出生于湖北一个偏远地区的农民家庭，14岁那年，母亲病逝，他小学毕业以后便辍学在家。他最初的商业行为是在15岁时走村串巷收购鸡蛋到镇上贩卖以补贴家用；16岁时到武汉倒卖丝袜的经历，让他至今难忘。改革开放之初，汉正街的小商品批发非常火爆，杨威到汉正街批发丝袜后，到家乡集镇摆地摊叫卖销售，不时受到罚款、没收产品的窘境；一次在乘车过程中，由于路况差，在下陡坡时刹车失灵，幸好车辆冲下陡坡后平稳地落在稻田里，心有余悸后就想到，将来如果有机会的话，就去做汽车或汽车服务行业，让天下所有的车都能无故障行驶，让所有乘客都能一路平安。当他有了几千元的资金后，便组装打火机，销售给汉正街的批发商。
　　    在艰辛创业的路上，历经了三次惨痛的失败，但最后都成功地从跌倒的地方站起来了。虽然文化起点不高，但杨威始终坚持边创业边学习，不懂就问，虚心请教，先后在深圳大学、武汉大学、北京大学修完了企业管理、传播学、国际贸易法和MBA等课程。驰耐普公司成立后，由于汽车后市场刚处于起步阶段，新车还没到维修养护期，加上车主还没有汽车美容概念以及大量路边洗车店的出现，驰耐普汽车美容养护经营举步维艰，一度陷于倒闭的绝境，但杨威坚信中国汽车美容的春天已经不远。为了树立驰耐普品牌形象，他把公司从车道沟搬迁至南四环城外城，并且建立了占地面积达1000平米的样板店，增加汽车贴膜、汽车音响等服务项目，店大招客，生意迅速好起来了，有时一天的营业额就达到一两万元；此时他就想到，为何不把这些成功的经验推向市场呢？
　　    在杨威看来，国内非品牌连锁性质汽车美容店、汽修厂仍是大多数，单打独斗的方式无法保证这些终端店“盈利”的持久性，缺乏管理方法、缺乏技术支撑、缺乏实用产品，缺乏项目更新这些都是非品牌连锁性质的汽车服务终端在运营中存在的弊端。经过向有关专家咨询后，专家建议采取国际上先进的连锁加盟的经营模式，把驰耐普汽车美容养护成功的经验、品牌、技术、相关产品以及服务复制给其它投资创业者，这样就能把品牌做大做强，实现快速扩张和发展。他全面调整和拓展更加灵活的合作方式和盈利模式，从“整店输出”细分到单项服务合作、整店托管升级、全线产品输出、全能技术输出、店中店经营等专项服务，外行投资者、汽车美容加盟店、汽修厂乃至4S店，在驰耐普此种架构下，均能找到与自身匹配的投资方案。
　　    连锁经营给驰耐普的插上了腾飞翅膀，驰耐普汽车美容养护在他的带领下先后获得中国汽车美容十大影响力品牌、汽车用品十大年度品牌、汽车快修十大影响力品牌、汽车后市场十佳连锁品牌创业投资项目精品推荐品牌、最具成长性特许加盟企业、质量可信单位、诚信经营示范单位等众多荣誉称号。他也多次受到各级政府及相关部门的表彰, 被评为中国汽车美容风云人物、优秀民营企业家，先后接受中央电视台及几十家媒体的采访，清华大学EMBA邀请他作汽车营销主题演讲。
　　

化茧成蝶，突破民营企业成长的瓶颈

　　    杨威认为做企业、做品牌必须以人才为根本，坚持走创新发展之路，不断加强企业文化建设，形成独特的经营特色，企业才能立于不败之地。他坚持“求真、务实、开拓、进取”的工作作风，以“客户至上、质量第一、服务至上、信誉第一”为宗旨，以“高标准、严要求、零缺陷”作为服务标准，克服众多困难，严于律己，守法经营，坚忍不拔，以睿智和理性，成为当代优秀民营企业家的典范，为中国汽车后市场服务业以及大兴经济的发展作出了突出贡献。驰耐普连锁经营体系市场营业收入达到近十亿元，为国家解决了三万余名人员就业，年纳税额达到上万元。
　　    当杨威了解到我国90%以上的民营企业的总体存活率仅能维系两到三年左右、超过十年以上的企业不足5%的现状时，他思索着如何化茧成蝶，突破民营企业成长的瓶颈。在驰耐普经营最火爆的时候，一些企业也纷纷仿效驰耐普的经营模式，开始涉足汽车美容养护行业。为了让驰耐普品牌立于不败之地，做百年企业、树百年品牌，杨威又作出了一个大胆的决定，把驰耐普总部搬迁到开发区，并且筹资修建驰耐普大楼，建立驰耐普战略发展基地，这样就形成了别家租地开公司，而驰耐普盖楼做产业，大手笔的资本运作，加上不断完善的产品、技术及服务，让一些潜在的竞争对手望尘莫及。目前，驰耐普拥有1200余家汽车美容养护加盟店、10000平方米办公大楼、20000平方米研发中心、10000㎡的配套宾馆；并且在朝阳区建设占地面积20000平方米的驰耐普汽车技术培训学院，学院基础及配套设施完善，能满足学员学习、生活、娱乐、食宿的全部需求。在此基础上向产业多元化方向发展，逐步涉足到房车、金融、基础设施建设、有机农业、节能环保等领域，并且筹建驰耐普汽车工业园区，布局驰耐普长期战略发展规划。
　　    杨威既是艰苦创业、锐意进取的实干家，又是一位富有爱心、有社会责任感的当代企业家。他热爱公益,先后多次为慈善事业捐款,组织并赞助由刘翔等任形象大使的“京港环保行” 及“北京-西藏光明行”等大型公益活动,在全国产生巨大的影响和反响。作为全国汽车用品协会副理事长、北京工商业联合会执委、大兴区工商业联合会副主席、大兴区政协委员,杨威关注大兴区及亦庄经济技术开发区的发展,他不负人民的厚望和重托，积极为中国汽车后服务市场的健康发展、为民营企业的发展以及大兴的发展献言献策，体现了当代一名优秀企业家感恩社会、不负重托、与时俱进、敢于创新的风采。
　　    前进中的驰耐普汽车美容养护航母正在杨威这位领航者的带领下，乘风破浪，走向更加辉煌的未来！