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「企業如何評估主管領導力？」
「主管領導力（Managerial Leadership）」是指企業的主管或管理階層在組織中展現的領導能力和技巧，特別是在激勵和引導團隊成員，有效地管理資源及工作流程實現組織目標、解決問題以及在工作環境中建立積極文化等方面的能力。
主管領導力是企業成功的重要因素之一，因為主管在組織中扮演著關鍵的角色，促使團隊完成公司目標及任務，幫助團隊成員發揮潛力，影響著員工的績效、士氣和工作滿意度。因此，培養及評估具備領導力的合適主管對於組織的長期成功至關重要。
「主管領導力量表（Managerial Leadership Scale）」是針對分析主管領導力特別設計的專業量表，有助於企業經營者及決策高層篩選出合適的主管、接班人及儲備幹部，建立人才庫，進行重點培育，提高主管適任成功機率。主管領導力量表的十一個向度分為領導風格、團隊管理、解決問題及自我認知等四個層面，以下為詳細介紹：
領導風格
１. 結果取向
指個人在對企業的發展方向、發展道路、發展手段等問題做出選擇時，是否以結果能達到「對多數人達到最大利益」作為決策的準則。
２. 鼓舞人心
有熱情的態度或情緒，能感染部屬，透過精神方式激勵，使部屬充滿工作士氣與活力。
３. 組織知覺
個人了解在自己的組織或其他組織中權力關係的能力，以及在更高層級上，該組織在更大圈子當中的地位。
團隊管理
４. 培育他人
願意培養他人的積極度與培養他人行動的完成程度。
５. 團隊領導
指擔任團隊領導職務時，能果斷地運用職權，促使團隊成員依照其希望行事的企圖心。
６. 授權委責
將任務或決策權限委派給適當的人，以增加組織及個人的效能。
解決問題
７. 危機應變
控指個人當重大狀況發生時，能運用黃金時期處理，掌握現況，進而使影響降到最低或轉為有利的局面的應變能力。
８. 衝突管理
處理團隊所產生的衝突時，能考量既有事實，限制及預期的結果下，以最有益於組織的方式來解決衝突。
９. 概念思考
指藉由拼湊片段和著眼大格局來了解一個狀況或問題的能力。
自我認知
Ａ. 自我效能
指一個人相信自己具備完成某項任務的能力的信念強度。
Ｂ. 誠信正直
在工作時所採取的行動趨向於坦誠與信守承諾的程度。
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